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1、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），檢查督促項(xiàng)目組工作責(zé)任制，督促檢查各項(xiàng)目組周、月計劃完成情況，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、組織體系內(nèi)審，配合外審及督促不合格項(xiàng)糾正，為了保證體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平；
3、組織質(zhì)量會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，溝通質(zhì)量信息，為了促進(jìn)部門之間溝通和內(nèi)部員工溝通，營造良好的員工關(guān)系；
4、質(zhì)量體系的實(shí)施與檢查，質(zhì)量體系運(yùn)行的日常監(jiān)督檢查工作；
5、根據(jù)業(yè)務(wù)變化和部門發(fā)展的需求，對部門相關(guān)的管理制度、流程進(jìn)行修訂，并予實(shí)施
6、配合技術(shù)、采購、生產(chǎn)，對原料、成品、半成品、包裝物、非標(biāo)物質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂
7、對各種證件報告的有效期進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)
8、組織環(huán)境標(biāo)志、不合格項(xiàng)的整改，組織3C認(rèn)證外審并及時進(jìn)行不合格項(xiàng)的整改
9、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證管理體系的培訓(xùn)，做好流程的評估工作，并組織認(rèn)證
10、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)審核不合格報告，督促檢查不合格品的控制情況