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1、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定新能源供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展目標和市場需求，確定供應鏈的布局、優(yōu)化方向和發(fā)展重點，確保供應鏈的高效性和靈活性。 2、采購管理建立和優(yōu)化采購流程，確保采購的及時性、質(zhì)量可靠性和成本效益 3、庫存管理制定合理的庫存策略，建立庫存監(jiān)控系統(tǒng)； 4、物流管理 5、供應鏈協(xié)同與優(yōu)化 6、團隊管理與發(fā)展 1、本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、新能源相關專業(yè)優(yōu)先； 2、5-10年以上供應鏈管理工作經(jīng)驗，有從原材料采購到產(chǎn)品交付的完整供應鏈管理工作經(jīng)驗； 3、了解新能源行業(yè)的供應鏈特點，熟悉相關的政策法規(guī)； 4、持有CSCP、CPIM等相關證書的優(yōu)先； 5、出色的溝通能力。